domingo, 20 de noviembre de 2011
domingo, 4 de septiembre de 2011
¿QUÉ ES PROUT?”, por Dada Maheshvarananda
“
Maheshvarananda,
monje, activista, autor, director del Instituto Venezolano de Investigación de Prout. Escuchar aquí: Audio de Dada Maheshvarananda. –[Ponencia en la Primera Conferencia Global de PROUT en Venezuela, “Construyendo una Economía Solidaria basada en la Ética y la Ecología”. 7 a 9 de Julio de 2011, Parque Central – Sala 1, Caracas]
“¡Otro mundo es posible!” Decirlo invita a la pregunta, ¿Qué tipo de mundo queremos? las respuestas en todos los países invariablemente son las mismas: Un mundo sin guerras, sin hambre ni pobreza, con derechos humanos y democracia, protección del medio ambiente, ¡la paz y la justicia en la tierra!
Prout son las siglas en inglés de Teoría de la Utilización Progresiva (“Progressive Utilization Theory”), un nuevo modelo socio-económico basado en la autosuficiencia de cada región, el sistema cooperativo, el equilibrio ambiental y los valores espirituales universales.
El fundador de Prout fue Prabhat Ranjan Sarkar (1921-1990), filósofo hindú, autor de más de 400 libros, compositor musical y maestro espiritual. También fue prisionero político por siete años debido a la posición de Prout contra la explotación. Nunca he encontrado a nadie que tuviera tanto amor incondicional para todos. Él me inspiró a dedicar a mi vida en servicio a la todos los seres vivos, que significa mi uniforme de color naranja como monje.
El Dr. Noam Chomsky dijo, “El modelo cooperativo de Prout, basado en compartir los recursos del planeta para el bienestar de todos, merece nuestra seria consideración.”
Prout no es un molde rígido para ser impuesto a cualquier sociedad. Es una propuesta holística de principios dinámicos, que pueden ser aplicados apropiadamente por los ciudadanos y líderes para ayudar a su región o país a prosperar y volverse autosuficientes de forma ecológicamente sostenible.
El modelo de Prout es muy completo. Voy a explicar un poco sobre:
1. La economía de Prout
2. El mensaje social de Prout
3. El mensaje ecológico y espiritual de Prout
4. Algunos proyectos de Prout en Venezuela
5. El mensaje que Prout tiene para Venezuela y para ti
1. La economía de Prout
2. El mensaje social de Prout
3. El mensaje ecológico y espiritual de Prout
4. Algunos proyectos de Prout en Venezuela
5. El mensaje que Prout tiene para Venezuela y para ti
1. La economía de Prout
Para la teoría económica neoliberal, la desigualdad económica no importa, porque supuestamente si la economía nacional está creciendo, todos nos beneficiamos.
Para la teoría económica neoliberal, la desigualdad económica no importa, porque supuestamente si la economía nacional está creciendo, todos nos beneficiamos.
¡La realidad es muy diferente! la película es “La Economía”. Varios están muy contentos porque su experiencia es maravillosa. Pero la economía, ¡no beneficia a todos!.
El capitalismo global se basa en la ganancia, el egoísmo y la codicia. El resultado trágico es que la mitad de la población vive, sufre y muere en la pobreza. Una pobreza que es completamente innecesaria, porque hay suficientes alimentos y riquezas en el planeta para todos.
La solución de Prout a la desigualdad económica esta basada en la obvia verdad de que los recursos físicos del mundo son limitados. Si los individuos acumulan demasiado, no habrá suficiente para todos. Entonces, cada país debe decidir los límites máximos de los salarios, de la riqueza y de la propiedad de la tierra; y realizar la utilización máxima y la distribución racional de todos los recursos naturales.
El derecho a vivir es fundamental. La garantía de las necesidades mínimas para todos: alimentos, vestimenta, vivienda, educación y asistencia médica.
Como el psicólogo Abraham Maslow dijo, las personas cuyas necesidades físicas y de seguridad están garantizadas, podrán desarrollar más fácilmente el altruismo y las potencialidades más elevadas.
El derecho a un trabajo digno es también un derecho humano fundamental, así como el salario mínimo debe ser suficiente para cubrir las necesidades básicas.
Prout propone organizar la economía en tres niveles. El primer nivel es pequeñas empresas privadas.
El segundo nivel es cooperativas: industriales, agrícolas, consumidores, bancos y servicios, que son “los negocios del futuro”.
Para que las cooperativas tengan éxito, necesitan: líderes honestos, un buen plan de negocios, una administración estricta, y el apoyo sincero de la comunidad. El gobierno debe proveer: más entrenamiento e inspecciones regulares.
El tercer nivel es industrias estratégicas a gran escala, que requieren de inversiones muy elevadas y son difíciles de descentralizar, deberían funcionar como empresas públicas, y nunca deben ser privatizadas.
Democracia económica de Prout es una economía dinámica del pueblo, por el pueblo y para el pueblo. Una meta de Prout es tornar cada región económicamente autosuficiente. Este significa soberanía alimentaria.
2. El mensaje social de Prout
El factor más común entre criminales es la tendencia a mentir. Peculiarmente, este mismo defecto es común entre algunos abogados, directores de multinacionales, contadores, publicistas y políticos. A través de la historia, las clases poderosas han creado reglas morales y leyes para mantener su poder. Por ejemplo, la idea de que los hombres son espiritualmente superiores a las mujeres. ¡Qué cosa sin sentido!
El factor más común entre criminales es la tendencia a mentir. Peculiarmente, este mismo defecto es común entre algunos abogados, directores de multinacionales, contadores, publicistas y políticos. A través de la historia, las clases poderosas han creado reglas morales y leyes para mantener su poder. Por ejemplo, la idea de que los hombres son espiritualmente superiores a las mujeres. ¡Qué cosa sin sentido!
Aquí está una lista de los valores humanos cardinales que Prout propone debe enseñarse en todas las escuelas y en la sociedad entera: la honestidad, el coraje, la misericordia, la humildad, el autocontrol, la compasión. Proteger a los débiles, vencer el egoísmo, denunciar las mentiras. ¿Qué piensan ustedes? ¿Estos son los tipos de valores a seguir que queremos para nuestros niños?
El mundo necesita líderes con fuerza moral, visión espiritual y valor para luchar contra la injusticia y la explotación. Cualquiera puede transformarse en un líder ideal dando su ejemplo personal de honestidad, de autodisciplina, de espíritu de sacrificio y de dedicación al bienestar de la humanidad.
Cuando el fundador de Prout Prabhat Ranjan Sarkar visitó Venezuela en 1979 dijo unas palabras que son una fuente de inspiración para mí.
“Venezuela necesita buenos líderes políticos espirituales. Si Venezuela pudiese producir líderes políticos espirituales, no solo sería el líder de América Latina, sino también el líder del planeta. Venezuela es un país bendito.”
“Venezuela necesita buenos líderes políticos espirituales. Si Venezuela pudiese producir líderes políticos espirituales, no solo sería el líder de América Latina, sino también el líder del planeta. Venezuela es un país bendito.”
Para Prout, comunidad es “un grupo de gente que se mueven juntos como una familia hacia una meta común”. En Venezuela la palabra Cayapa significa cooperación y solidaridad de la comunidad.
3. El mensaje ecológico y espiritual de Prout
Prout contiene una perspectiva ecológica y espiritual que le falta a muchas filosofías económicas, pero que aun está presente en las sociedades tradicionales. La espiritualidad indígena gira en torno a la naturaleza y conexión con todas las formas de vida. Los pueblos indígenas no creían que la tierra les pertenecía, sino que ellos pertenecían a la tierra.
Prout contiene una perspectiva ecológica y espiritual que le falta a muchas filosofías económicas, pero que aun está presente en las sociedades tradicionales. La espiritualidad indígena gira en torno a la naturaleza y conexión con todas las formas de vida. Los pueblos indígenas no creían que la tierra les pertenecía, sino que ellos pertenecían a la tierra.
Me gustaría aclarar las grandes diferencias entre el dogma y la espiritualidad. El fundamentalismo es de mente cerrada, la obediencia ciega e infunde miedo. El dogma divide a la gente entre creyentes y no creyentes, “nosotros” contra “ellos”. De manera opuesta, la búsqueda mística para la verdad es de mente abierta, hace preguntas y promueve el amor. La espiritualidad ve a todas las personas como una familia humana, es universalista.
La perspectiva espiritual de Prout reconoce que todos los seres humanos tienen una sed de paz y felicidad. Necesitamos viajar al interior para encontrar la verdadera paz y felicidad, buscar la conexión, el significado y el propósito de la vida, que debe ser la auto-realización y el servicio a la humanidad. (Hay un taller excelente de Dada Jinanananda mañana en la tarde sobre esta tema.)
Meditación: En la lucha por la paz y la justicia, no debemos descuidar nuestra propia paz interior. La meditación es una práctica espiritual milenaria. Los beneficios incluyen: superar el insomnio, la depresión y los complejos mentales; aumentar la memoria, la concentración, el autocontrol, la fuerza de voluntad, la autoestima y la tolerancia; desarrollar paz mental, sabiduría, compasión y amor incondicional. ¿Alguno de ustedes está interesado en cualquiera de estos beneficios?
La meditación es una de las técnicas más bellas e inspiradoras que puedes aprender.
4. Algunos proyectos de Prout en Venezuela
En 2007 formamos el Instituto Venezolano de Investigación de Prout, una fundación educativa independiente, sin fines de lucro, con el firme propósito de concientizar a las personas, apoyar las cooperativas y promover una economía equilibrada. Nos esforzamos en transformar vidas y fortalecer comunidades para el bienestar de todos, a través de investigación, educación y difusión.
En 2007 formamos el Instituto Venezolano de Investigación de Prout, una fundación educativa independiente, sin fines de lucro, con el firme propósito de concientizar a las personas, apoyar las cooperativas y promover una economía equilibrada. Nos esforzamos en transformar vidas y fortalecer comunidades para el bienestar de todos, a través de investigación, educación y difusión.
La Quinta Prout es una casa de tres pisos y nuestra sede en El Marques, Caracas. El Instituto la usa sin ser de su propiedad. Tenemos cursos educativos sobre “La realidad venezolana y herramientas para cambiar el mundo.” Ofrecemos clases de yoga y meditación para el desarrollo personal.
Un ejemplo de Prout en la práctica es el Centro Madre en San José de Barlovento, estado Miranda. Este proyecto comunitario fue fundado hace 11 años por Didi Ananda Sadhana.
La junta directiva impulsa la autosuficiencia con educación, agricultura sustentable, desarrollo integral y liderazgo ético.
Centro Madre está ubicado en tres hectáreas y media de tierra cultivable. Tres veces recibió evaluación de excelencia del Instituto de Agricultura del Gobierno (CIARA) como modelo nacional de agricultura sustentable de pequeña escala.
El programa de lectura presta libros a las familias en las comunidades para leer juntos, y crea programas en las escuelas.
La Educación Neo-humanista es fundamental para Prout. Neo-humanismo significa la práctica del amor para toda la creación, incluyendo plantas, animales, y el mundo inanimado. (Hay un taller de Didi Ananda Sadhana mañana en la tarde sobre Neo-humanismo.) Sus principios incluyen:
Desarrollo integral del niño.
La meditación en silencio todos los días.
La conciencia ecológica y social.
Habilidades académicas, prácticas, sociales y personales.
Alegre aprendizaje a través de cuentos y de las artes.
Profesor como el ejemplo ideal.
Desarrollo integral del niño.
La meditación en silencio todos los días.
La conciencia ecológica y social.
Habilidades académicas, prácticas, sociales y personales.
Alegre aprendizaje a través de cuentos y de las artes.
Profesor como el ejemplo ideal.
En Las Acacias, Caracas se encuentra la Pre-escolar Neo-humanista El Universo Infantil, iniciado hace siete años por Didi Ananda Amegha.
5. El mensaje de Prout para Venezuela
Ser independientes en el suministro de comestibles y medicamentos por medio de la agricultura sostenible, cooperativas e industrias agrícolas.
Fortalecer las cooperativas con más entrenamiento, contabilidad e inspecciones para aumentar el empleo.
Las ventas de petróleo son sólo una fuente temporal de ingresos que debe usarse para la educación, capacitación y programas para aliviar la pobreza.
Equilibrar la economía.
Luchar de manera agresiva e incansable contra la corrupción.
Ser independientes en el suministro de comestibles y medicamentos por medio de la agricultura sostenible, cooperativas e industrias agrícolas.
Fortalecer las cooperativas con más entrenamiento, contabilidad e inspecciones para aumentar el empleo.
Las ventas de petróleo son sólo una fuente temporal de ingresos que debe usarse para la educación, capacitación y programas para aliviar la pobreza.
Equilibrar la economía.
Luchar de manera agresiva e incansable contra la corrupción.
Que puedes hacer:
Aprender más sobre Prout: leer, tomar cursos, asistir al seminario que tenemos después de esta Conferencia del 11 a 13 de Julio.
Entender la relación entre lo social y lo personal: ser el cambio que quieres ver.
Compartir la visión con los demás: mientras más personas comparten la meta, más poder que tenemos para lograrlo.
Ser voluntario: ayudar a crear el mundo que deseamos.
Ser ecologista: reducir, reutilizar, reciclar, cultivar alimentos, porque puedes hacer una diferencia, puedes contribuir a un mundo mejor.
Aprender y practicar la meditación: buscar la paz
Aprender más sobre Prout: leer, tomar cursos, asistir al seminario que tenemos después de esta Conferencia del 11 a 13 de Julio.
Entender la relación entre lo social y lo personal: ser el cambio que quieres ver.
Compartir la visión con los demás: mientras más personas comparten la meta, más poder que tenemos para lograrlo.
Ser voluntario: ayudar a crear el mundo que deseamos.
Ser ecologista: reducir, reutilizar, reciclar, cultivar alimentos, porque puedes hacer una diferencia, puedes contribuir a un mundo mejor.
Aprender y practicar la meditación: buscar la paz
Por último, me gustaría compartirles que esta conferencia internacional fue organizada completamente con los esfuerzos de 28 voluntarios y la participación de 30 ponentes que han dedicado su tiempo, su energía y su talento sin retribución monetaria porque creen en la gran importancia de la economía solidaria, la ética y la ecología. Y a todos ustedes quiero expresarles mi profunda gratitud por participar de esta iniciativa que nos provoque la construcción de un mundo mejor. Muchas gracias.
Visita la pagina de la comunidad Proutista en Argentina http://proutista.com.ar
martes, 10 de agosto de 2010
Adital - Las corporaciones transnacionales en Paraguay
Luis Rojas Villagra Adital - 3 de julio de 2010 El modelo capitalista de producción agrícola, comúnmente denominado agronegocio, está profundamente hegemonizado por las corporaciones transnacionales, tanto en el mundo como en el Paraguay. La creciente concentración en los mercados mundiales, de insumos para la producción agrícola, de comercio de materias primas del sector, de producción de alimentos y de comercialización al consumidor final, se profundiza a escala global en simultáneo con la concentración dentro de la economía interna del país. Esta participación creciente del capital transnacional en el sector agrícola del país se constituye, en gran medida, en el núcleo del modelo del agronegocio implantado y extendido en el territorio del Paraguay. Este núcleo transnacional es el principal elemento organizador de la estructura de producción agrícola, la cual por este mismo hecho está orientada a la exportación de lo producido en el país, en función a las necesidades y demandas del comercio internacional, muy por encima de los requerimientos y necesidades de consumo de la población local. Por tanto, el papel que desempeñan las transnacionales en la economía nacional es de un peso determinante en la conformación de la misma, y lógicamente, en los resultados que arroja en el ámbito económico, social y ambiental. De las 12 transnacionales en el sector del agronegocio que operan directamente dentro de la economía paraguaya, cinco provienen de los EE UU, seis de países europeos y una de Asia. Esto refleja el predominio, a escala mundial, que tienen en el agronegocio las corporaciones transnacionales de los EE UU y de Europa, a pesar de la emergencia de este tipo de empresas en países de Asia y América Latina. Este dato es relevante al momento de analizar el impulso creciente que están tomando los Tratados de Libre Comercio (TLC) tanto por parte de EE UU como de la Unión Europea, y dentro de éstos, cómo se inserta el sector agrícola y comercial. El sector del agronegocio está conformado por una cadena de procesos que van desde la provisión de insumos y maquinarias para la producción agrícola, pasando por la producción propiamente dicha, por el acopio y la comercialización de materias primas, por la industrialización de las mismas y, finalmente, la distribución al consumidor final de los productos derivados del sector. En cada una de estas etapas participan diferentes empresas, algunas de las cuales se especializan en uno solo de estos procesos, mientras otras participan en varios estadios de la cadena del agronegocio, realizando una integración vertical de los diferentes procesos que la componen. En cuanto al proceso de importación y provisión de insumos, son ocho las corporaciones transnacionales que desarrollan este negocio directamente en el país a través de una filial. Existen productos de otras muchas transnacionales, pero que operan representadas por otras empresas. Por ejemplo, los productos del gigante de la biotecnología Monsanto, se distribuyen a través de las empresas locales Dekalpar y Agrofértil. Lo mismo ocurre en general en el sector de las maquinarias y herramientas agrícolas. Ha habido un significativo aumento de las importaciones de todas las empresas trasnacionales, que en conjunto pasaron de 69,8 millones de dólares en el 2006, a 143,5 millones en el 2007, lo que equivale a una duplicación de esta actividad en solo un año. Este dato refleja el fuerte auge en los últimos años del modelo del agronegocio, fuertemente estimulado por los precios en aumento de los commodities agrícolas en los mercados internacionales. Coincidentemente, las dos empresas con mayor cantidad de importaciones entre las corporaciones transnacionales, son también las de mayores exportaciones, como veremos más adelante. ADM Paraguay encabeza la lista de importadores de semillas y agroquímicos, con un aumento de 75,8% en el último año, mientras que Cargill se ubica detrás, con un aumento de sus adquisiciones externas del 48,8%. Bajo otra modalidad, la transnacional Monsanto comercializa sus semillas transgénicas y agroquímicos, como el conocido Roundup Ready, a través de empresas que tienen la representación de sus productos. La principal de estas empresas es Agrofértil SA, cuyos propietarios son de origen brasileño; sus importaciones pasaron de 32,7 millones de dólares en el 2006 a 64,4 millones al año siguiente, posicionándose como la segunda importadora de insumos agrícolas, desplazando al tercer lugar a ADM. La segunda socia de Monsanto es Dekalpar SA, con un monto de importaciones de 19,2 millones en el 2007. Esta empresa también comercializa productos de otra transnacional, Bayer. Bajo esta misma modalidad, la corporación transnacional Syngenta, con sede central en Suiza, distribuye sus productos en el Paraguay a través de la empresa Agrosan SA, que en el 2007 realizó importaciones por 26,8 millones de dólares. La principal importadora de insumos agrícolas es la empresa Agrotec SA, de inversores brasileños, que por un lado produce sus propios agroquímicos, y por el otro, importa y comercializa productos de importantes transnacionales, como Basf, Pioneer y Bunge. Esta empresa importó en el 2006 por 39,2 millones de dólares, y en el 2007 por 73,3 millones, siendo la cuarta empresa importadora del país, por detrás solo de Petropar y dos empresas reexportadoras del sector informático. En conjunto, tenemos que las importaciones de insumos agrícolas en un solo año saltaron de 162,8 millones a 327,2 millones de dólares, lo que ha dejado grandes ganancias a todas estas empresas. La casi totalidad de estos montos son ingresos de las transnacionales en el exterior. Como habíamos señalado, las transnacionales no se involucran directamente en la producción en el campo, sino que más bien son proveedores para la producción y acopiadores de la misma. Exportaciones Son seis las transnacionales que operan directamente en esta área, de las cuales cinco también se ubican en el sector de las importaciones. En el periodo 2006-2007 hubo un muy significativo incremento de las exportaciones de las transnacionales del agronegocio, pasando de 618 millones a 1.353 millones de dólares, es decir, en un solo año en conjunto las seis transnacionales del sector aumentaron sus exportaciones en 118,8%. El componente fundamental de estas operaciones es la soja en grano, complementada con derivados agrícolas como aceite y harina. Las exportaciones totales del Paraguay en el 2007 fueron 3.374 millones de dólares, de lo que se desprende que estas seis transnacionales manejan el 40% de las exportaciones del país. La corporación norteamericana Cargill se instaló en el país en el año 1978, y actualmente cuenta con más de 20 silos propios, tres puertos privados y una planta industrial. Es la principal exportadora del país desde hace varios años. En el 2007 llegó a la suma de 613 millones de dólares, lo que representa el 18% de las exportaciones del Paraguay. Exporta principalmente soja en grano, y en menor medida aceite y pellets de soja. La segunda agroexportadora es otra transnacional norteamericana, ADM Paraguay Saeca, instalada en el país desde 1997, que exportó en el 2007 principalmente soja por 289 millones de dólares. Esta corporación cuenta en el país para sus operaciones con 30 silos, seis puertos privados y dos convoys de barcazas, éstas últimas construidas en su mayoría a través de la empresa del grupo Naviera Chacho. Por su parte, la transnacional Bunge Paraguay SA ha tenido un crecimiento exponencial en el último año, pasando de 18 millones a 202 millones de dólares. Louis Dreyfus Paraguay SA es una empresa de origen francés, que opera en el país en el rubro de algodón y de granos . En el 2007 exportó por 120 millones de dólares, duplicando sus ventas del año anterior. Entre otras propiedades, posee cuatro desmotadoras en el país. Noble Paraguay SA, conocida anteriormente con el nombre de Baelpa, tiene su casa matriz en Hong Kong, y ha tenido un fuerte crecimiento en el país, pasando de 30 a 83 millones de dólares, comerciando fundamentalmente soja en granos. Por su parte, Contiparaguay SA (ex Capsa) es una empresa de la transnacional anglo-holandesa Uniliver, que la adquirió en el año 1996. Procesa y elabora aceites, harinas y otros productos, pero también incursionó en la exportación de semillas oleaginosas, por la rentabilidad del rubro. En el 2007 exportó por 44 millones de dólares, un 50% más que el año anterior. El sector industrial En la siguiente etapa de industrialización de materias primas, tenemos a cinco empresas que representan a cuatro corporaciones transnacionales en el país, que participan de esta actividad de diferentes maneras. Tres empresas realizan procesos de industrialización en el país, Cargill, Contiparaguay y Parmalet. Otras dos, Nestlé y Unilever realizan la industrialización en sus filiales en otros países, y en Paraguay solo importan sus productos y los distribuyen a los establecimientos comerciales. Unilever realiza tanto importaciones como industrialización local, en vista que Contiparaguay es de su propiedad. Cargill posee una planta industrial en la ciudad de Minga Guazú, Alto Paraná, con capacidad de procesamiento de 1.300 toneladas de granos por día, por lo que se constituye en la mayor industria del sector en el país. Allí elabora aceites vegetales y harina, principalmente de soja, y es la mayor exportadora de dichos productos desde el Paraguay. Parmalat Paraguay SA, filial de la transnacional italiana de productos alimenticios, cuenta en el país con una planta industrial en la ciudad de San Lorenzo . Produce lácteos (leche, yogures, etc.), galletitas y jugos de frutas y de soja, y la totalidad de su producción la comercializa en el mercado interno.
Nestlé Paraguay SA es una filial de la empresa agroalimentaria más grande del mundo, con sede central en Suiza. Importa productos alimenticios elaborados en otros países, principalmente del Brasil. Posee una larga lista de marcas y productos que llegan al consumidor final principalmente a través de las cadenas de supermercados. Entre estas marcas podemos citar Leche Nido, Nescafé, Nesquik, La Lechera, Purina, Milo, Molico, Frigor, Leche Nan, Cerelac, Nestum, Prestigio, Dog Chow, entre otras. En el 2007, Nestlé importó en Paraguay por valor de 12 millones de dólares. Por su parte, Unilever de Paraguay SA es una empresa importadora de los productos elaborados por la transnacional en otros países, principalmente del rubro alimenticio, de limpieza y la higiene personal. Entre las marcas que comercializa están Close Up, Knorr, Lipton, Hellmanns, Doriana, Lux, Omo, Rexona, Cif, Comfort, Dove, Axe, Sedal, Ades, Savora, Fanacoa, Arisco, Maizena, Mazola, Huggies, Kleenex, Day’s. En el 2007 Unilever importó estos productos por 29 millones de dólares. La otra empresa de este grupo transnacional, Contiparaguay SA, industrializa principalmente aceites, harinas, y envasa jabones y detergentes para Unilever, bajo las marcas Aceites Mirasol y Reina, Margarinas OK, Activo 100, entre otras. Tiene su establecimiento industrial en un predio de 33 hectáreas en la ciudad de Capiatá. En síntesis, el sector industrial de las transnacionales exporta solamente aceites y harinas, mientras que importan una gran cantidad de productos de alto valor agregado, lo que refuerza la lógica del intercambio desigual, que resulta en un amplio déficit comercial para el Paraguay. Impuestos En líneas generales, en el país la presión tributaria es baja en relación a la de los países vecinos, situándose alrededor de un 11%. A esto se suma que el sistema tributario es esencialmente regresivo (basado en impuestos al consumo y no a la ganancia), en vista a que el principal impuesto es el IVA, que genera el 45% de la recaudación impositiva. Esto también se refleja en los impuestos pagados por las corporaciones transnacionales en el país, que en la mayoría de los casos son poco significativos en relación a su actividad económica. Los principales impuestos que afectan las actividades de estas empresas son los aranceles aduaneros por importaciones, el impuesto a la renta de las empresas y el impuesto a la renta agropecuaria. La exportación de materias primas está exenta de impuestos, lo que favorece que la exportación tenga muy escaso valor agregado, y se concentre en la exportación de semillas de soja. Según los datos publicados por el Ministerio de Hacienda, el núcleo transnacional del agronegocio tuvo un aumento total del orden del 77% en concepto de impuestos, pasando de 22,6 millones de dólares a 40 millones. Llama la atención también el nivel de concentración existente dentro del propio sector transnacional, pues sólo cuatro empresas, ADM, Cargill, Nestlé y Unilever, aportan el 81% de los impuestos abonados en el 2007. Existe mucha heterogeneidad dentro del sector con relación a sus aportes tributarios. Las que tienen un mayor aporte en relación a su comercio exterior (cerca del 30%) son las importadoras de alimentos y otros productos elaborados, Unilever y Nestlé, cuyos impuestos provienen principalmente del IVA por el comercio interno de sus productos. Después de estas empresas vienen las que se dedican exclusivamente a la importación de insumos agrícolas, como Bayer y DOW (alrededor del 10%). Finalmente, las empresas que menos impuestos pagan en proporción a sus negocios externos son las agroexportadoras, paradójicamente las mayores exportadoras del país (las que obtienen mayores ganancias a través del agronegocio), como Cargill, ADM, Bunge, Dreyfus y Noble, con una relación cercana al 1%. Esto confirma el carácter regresivo de los impuestos por un lado, y por el otro, el rasgo concentrador y no distributivo de las riquezas generadas que caracteriza al modelo del agronegocio en el Paraguay. Empleos Los datos sobre el empleo que generan estas empresas en el país son muy escasos o de fuentes poco confiables, por lo que a este respecto se dificulta el análisis. Los datos a que se tiene acceso reflejan el bajo nivel de empleo que generan en relación a la magnitud de sus actividades económicas. El caso de ADM y Cargill es por demás ejemplificador. Ambas empresas emplean aproximadamente a 900 personas, un 0,03% de los 2,8 millones de la población económicamente activa (PEA) del país, con las que manejan el 27% de las exportaciones totales del país, una parte de las importaciones y todas sus operaciones locales de provisión, acopio e industrialización. Para tener una idea de los ingresos que generan estas empresas para el país, basta hacer un simple cálculo. Siendo generosos, supongamos que cada empleado de Cargill y ADM, como promedio, tiene un salario de 3.000.000 Gs (600 dólares), que multiplicado por 900 empleados y por 12 meses, nos da la suma de 6,5 millones de dólares al año, lo que constituye el monto total de ingresos laborales a trabajadores del país. Entonces, de los 902 millones de dólares exportados por ADM y Cargill desde el Paraguay, han quedado en el país, en materia de salarios, 6,5 millones, y en materia de impuestos, 19,4 millones, lo que en conjunto suman 26 millones (el 2,9 % del valor exportado). La diferencia, 876 millones, se divide entre los demás costos de operación y las elevadas ganancias de estas empresas, las que alimentan fluidamente el proceso de acumulación de las transnacionales principalmente en los EE UU, de donde son originarias. Los casos de Nestlé, Unilever y Parmalat también son significativos, ya que siendo tres de las mayores proveedoras de alimentos y otros productos en el mercado local, sólo tienen 317 empleados en conjunto, algunos más o algunos menos. Como síntesis podemos afirmar que el modelo del agronegocio, hegemonizado ampliamente por el núcleo transnacional en Paraguay, es un modelo que produce enormes ingresos para estas empresas, generando escasos empleos, y dejando pocos ingresos laborales e impuestos en el país, aumentando la concentración de las actividades económicas y sus beneficios, y por tanto, aumentando la desigualdad económica y social, tanto dentro como fuera del país [Enviado por OMAL
Edición realizada en abril de 2010 por ‘Rompamos el Silencio’, del texto cedido por el autor y publicado anteriormente en el libro Actores del agronegocio en Paraguay, Asunción, 2009. Investigador de Base Investigaciones Sociales
Nestlé Paraguay SA es una filial de la empresa agroalimentaria más grande del mundo, con sede central en Suiza. Importa productos alimenticios elaborados en otros países, principalmente del Brasil. Posee una larga lista de marcas y productos que llegan al consumidor final principalmente a través de las cadenas de supermercados. Entre estas marcas podemos citar Leche Nido, Nescafé, Nesquik, La Lechera, Purina, Milo, Molico, Frigor, Leche Nan, Cerelac, Nestum, Prestigio, Dog Chow, entre otras. En el 2007, Nestlé importó en Paraguay por valor de 12 millones de dólares. Por su parte, Unilever de Paraguay SA es una empresa importadora de los productos elaborados por la transnacional en otros países, principalmente del rubro alimenticio, de limpieza y la higiene personal. Entre las marcas que comercializa están Close Up, Knorr, Lipton, Hellmanns, Doriana, Lux, Omo, Rexona, Cif, Comfort, Dove, Axe, Sedal, Ades, Savora, Fanacoa, Arisco, Maizena, Mazola, Huggies, Kleenex, Day’s. En el 2007 Unilever importó estos productos por 29 millones de dólares. La otra empresa de este grupo transnacional, Contiparaguay SA, industrializa principalmente aceites, harinas, y envasa jabones y detergentes para Unilever, bajo las marcas Aceites Mirasol y Reina, Margarinas OK, Activo 100, entre otras. Tiene su establecimiento industrial en un predio de 33 hectáreas en la ciudad de Capiatá. En síntesis, el sector industrial de las transnacionales exporta solamente aceites y harinas, mientras que importan una gran cantidad de productos de alto valor agregado, lo que refuerza la lógica del intercambio desigual, que resulta en un amplio déficit comercial para el Paraguay. Impuestos En líneas generales, en el país la presión tributaria es baja en relación a la de los países vecinos, situándose alrededor de un 11%. A esto se suma que el sistema tributario es esencialmente regresivo (basado en impuestos al consumo y no a la ganancia), en vista a que el principal impuesto es el IVA, que genera el 45% de la recaudación impositiva. Esto también se refleja en los impuestos pagados por las corporaciones transnacionales en el país, que en la mayoría de los casos son poco significativos en relación a su actividad económica. Los principales impuestos que afectan las actividades de estas empresas son los aranceles aduaneros por importaciones, el impuesto a la renta de las empresas y el impuesto a la renta agropecuaria. La exportación de materias primas está exenta de impuestos, lo que favorece que la exportación tenga muy escaso valor agregado, y se concentre en la exportación de semillas de soja. Según los datos publicados por el Ministerio de Hacienda, el núcleo transnacional del agronegocio tuvo un aumento total del orden del 77% en concepto de impuestos, pasando de 22,6 millones de dólares a 40 millones. Llama la atención también el nivel de concentración existente dentro del propio sector transnacional, pues sólo cuatro empresas, ADM, Cargill, Nestlé y Unilever, aportan el 81% de los impuestos abonados en el 2007. Existe mucha heterogeneidad dentro del sector con relación a sus aportes tributarios. Las que tienen un mayor aporte en relación a su comercio exterior (cerca del 30%) son las importadoras de alimentos y otros productos elaborados, Unilever y Nestlé, cuyos impuestos provienen principalmente del IVA por el comercio interno de sus productos. Después de estas empresas vienen las que se dedican exclusivamente a la importación de insumos agrícolas, como Bayer y DOW (alrededor del 10%). Finalmente, las empresas que menos impuestos pagan en proporción a sus negocios externos son las agroexportadoras, paradójicamente las mayores exportadoras del país (las que obtienen mayores ganancias a través del agronegocio), como Cargill, ADM, Bunge, Dreyfus y Noble, con una relación cercana al 1%. Esto confirma el carácter regresivo de los impuestos por un lado, y por el otro, el rasgo concentrador y no distributivo de las riquezas generadas que caracteriza al modelo del agronegocio en el Paraguay. Empleos Los datos sobre el empleo que generan estas empresas en el país son muy escasos o de fuentes poco confiables, por lo que a este respecto se dificulta el análisis. Los datos a que se tiene acceso reflejan el bajo nivel de empleo que generan en relación a la magnitud de sus actividades económicas. El caso de ADM y Cargill es por demás ejemplificador. Ambas empresas emplean aproximadamente a 900 personas, un 0,03% de los 2,8 millones de la población económicamente activa (PEA) del país, con las que manejan el 27% de las exportaciones totales del país, una parte de las importaciones y todas sus operaciones locales de provisión, acopio e industrialización. Para tener una idea de los ingresos que generan estas empresas para el país, basta hacer un simple cálculo. Siendo generosos, supongamos que cada empleado de Cargill y ADM, como promedio, tiene un salario de 3.000.000 Gs (600 dólares), que multiplicado por 900 empleados y por 12 meses, nos da la suma de 6,5 millones de dólares al año, lo que constituye el monto total de ingresos laborales a trabajadores del país. Entonces, de los 902 millones de dólares exportados por ADM y Cargill desde el Paraguay, han quedado en el país, en materia de salarios, 6,5 millones, y en materia de impuestos, 19,4 millones, lo que en conjunto suman 26 millones (el 2,9 % del valor exportado). La diferencia, 876 millones, se divide entre los demás costos de operación y las elevadas ganancias de estas empresas, las que alimentan fluidamente el proceso de acumulación de las transnacionales principalmente en los EE UU, de donde son originarias. Los casos de Nestlé, Unilever y Parmalat también son significativos, ya que siendo tres de las mayores proveedoras de alimentos y otros productos en el mercado local, sólo tienen 317 empleados en conjunto, algunos más o algunos menos. Como síntesis podemos afirmar que el modelo del agronegocio, hegemonizado ampliamente por el núcleo transnacional en Paraguay, es un modelo que produce enormes ingresos para estas empresas, generando escasos empleos, y dejando pocos ingresos laborales e impuestos en el país, aumentando la concentración de las actividades económicas y sus beneficios, y por tanto, aumentando la desigualdad económica y social, tanto dentro como fuera del país [Enviado por OMAL
Edición realizada en abril de 2010 por ‘Rompamos el Silencio’, del texto cedido por el autor y publicado anteriormente en el libro Actores del agronegocio en Paraguay, Asunción, 2009. Investigador de Base Investigaciones Sociales
martes, 29 de junio de 2010
Teoría de la Utilización Progresiva (PROUT): Liberación espiritual y Social es la solución
Teoría de la Utilización Progresiva (PROUT): Liberación espiritual y Social es la solución: "Cual es la crisis en estos tiempos y cual es la salida. Tenemos dos problemas en el mundo uno el económico que deja a miles de personas sin..."
viernes, 4 de junio de 2010
CIRCULO DE ESTUDIO DE PROUT
Los sábados a partir de las 4 de la tarde continua el círculo de estudios de PROUT. La entrada es gratuita y abierta a todos los interesados. Para confirmar contactar con Dada Japesh al 0982-518.365 o con Vivek al 0971-796.711.
sábado, 30 de enero de 2010
lunes, 28 de septiembre de 2009
Seminario de PROUT en Paraguay
Desde el 12 de octubre, Seminario de PROUT en Paraguay, para mayor información contactar con Dada Japeshananda, mail: dadajp2003@yahoo.com
miércoles, 23 de septiembre de 2009
Informe de la Convención Global Prout 2009 en Dinamarca
Convención Global Prout, esta fue celebrada del 20 al 27 de julio de 2009, como manera conmemorativa del 50 º aniversario de P.Ry la primera introducción de Prout por parte de Sarkar. Tuvo asistencia de 27 países y de todos los continentes, 240 participantes (entre ellos 42 a tiempo completo). Los asistentes procedían de lugares tan lejanos como Venezuela, Brasil, Argentina, Colombia, Australia, Nueva Zelanda, y grandes contingentes asistieron de Portugal y Siria.
La planificación de este evento comenzó casi un año antes. Ole Brekke (Vishvashanti) y su familia guiaron a otros Proutistas daneses en la organización de la infraestructura. Él envió a más de 200 cartas individuales a patrocinador para ayudar a los participantes de los países económicamente subdesarrollados con el fin de obtener visados para asistir a la conmemoracion.
El lugar era hermoso Ananda Gaorii Master Unit se encuentra en el campo, a una hora de Copenhague, posee césped y jardines, manzanos silvestres y cerezas. Dada Ambareshvarananda coordino las renovaciones que se realizaron por Rudranath Dada, Pavan, Ashutosh (Brasil), Pam'kaj (Australia) y Domingo (Polonia). Pintura, remodelación y limpieza se prolongó durante meses, la transformación del sitio para que pueda acoger grandes eventos... [Use el botón Leer más... abajo]
En el período previo, hubo una amplia especulación sobre el valor e incluso la legitimidad de la convención, que generó un gran sentido de previsión y asistencia muy alta.
Coches designado realizaron decenas de viajes a la estación de tren local para proporcionar el servicio de transporte de todos los participantes durante el convenio. A su llegada, cada persona recibió un souvenir de 40 páginas tipo folleto con Prout Action News, con artículos sobre las reflexiones y estrategias de los temas de los seminarios y ofertas de trabajo en proyectos de Prout.
En consonancia con la Prout tuvo gran énfasis la mencion de las cooperativas, a todos los participantes que ofrecieron ideas de como haerese voluntario para unirse a las cooperativas de trabajo que gestionan las diferentes operaciones de la convención, incluidos los exitos multiples programa, el cuidado de los niños, la preparación de la comida, limpieza, etc El sistema funcionó muy bien y ayudó a hacer que todos sientan que se contribuye directamente al éxito del programa. A pesar de la presión de los números - más del doble del numerado esperado de asistencia - las cooperativas fueron capaces de hacer que todos se sientan bien.
Dada Krtashivananda dio uno de los discursos de apertura, así como un taller de inspiración en la espiritualidad. Recordó a todos de la gran herencia de Dadá Tadbhavananda que construyó Ananda Gaorii Master Unit Dada Vandanananda dio la noticia de India con activistas Prout de los representantes de la Vidharba, Utkal y Koushal samajas. Presentaciones informativas fueron dadas por el personal del Instituto de Investigación de Prout de Venezuela, la Universidad Gurukula, Colegio Prout Prout y el éxito de las cooperativas de café Islandia. El trabajo de desarrollo comunitario basado en Prout se destacó en Maharlika (Filipinas), Ghana y Haití. Jaya de Dinamarca explicó acerca de la difícil situación de los trabajadores marginados.
Proutistas de todos los grupos y afiliaciones estuvieron presentes, tanto jóvenes y ancianos. La diversidad de participantes de toda Europa y el mundo y el proceso de reunión de viejos amigos y de otros nuevos insitutos creados, dio una sensación maravillosa y familiar. Blissful kiirtan de felicidad y profunda meditación equilibrada crea un ardiente deseo de cambiar al mundo con la necesidad de estar espiritualmente centrado y tranquilo.
Considerando que los convenios anteriores Prout generalmente se centraron en conferencias y clases, este programa se ha generado desde la base. "Tecnología de Espacios Abiertos" los cuales permite a todos expresar sus intereses personales y, a demas formar grupos para discutir cómo promover en forma práctica el sistema Prout al público. Por ejemplo, cómo presentar Prout a públicos occidentales seculares, cómo utilizar las herramientas de redes sociales para estos fines (blogs, wikis, twitter, etc), la forma de diseñar cursos de formación dinamicos Prout, cómo utilizar la gran oportunidad de la crisis financieras mundial ,elaborar estrategias nacionales, Samaj y planificación a nivel de bloque, organizar las preguntas más frecuentes, Prout en las artes y la educación, sitios web eficaces, y mucho más. Una docena de listas de correo electrónico específicas, se crearon grupos a fin de que puedan continuar sus esfuerzos y seguimiento de la evolución de la casa. La mayoría de los participantes hicieron compromisos personales.
Algunos de los talleres incluyeron ideación, y charlas públicas por Dada Pranakrsnananda, planificación a nivel de bloque de Ravi, el uso del arte en el cambio social por Vishvashanti y Jaya, desarrollo personal por Lokeshananda Dada Prout y la política sobre el abuso de drogas por Omkarnath.
Los programas culturales fueron sorprendentes cada noche, con artistas profesionales como Phil Marriott, Dada Nabhaniilananda y Sukhadev, Vasudeva, Vedaprajinananda Dada, Malinii y Susmita y Didi Ananda Ragamaya. También hubo presentaciones más informales, con canciones en diferentes idiomas.
En el taller de estrategia mundial, que colectivamente optó por centrarse este año en los siguientes objetivos:
1.Modernizacion del Prout activista en su sitio web para atraer mas a los jóvenes.
2.Reactiavacion de Global Times, la revista en versión electrónica.
3.Creacion de emocionantes cursos de formación Prout con el fin de crear muchos más activistas Prout.
4.Definirsimples consignas o eslogans para el público en diferentes idiomas.
5.Creacion de una poderosa respuesta a la crisis financiera mundial.
6. Creacion y aplicacion de estrategias para la generación de ingresos para Prout.
7. Creacion interna y aplicacion de estrategias de comunicación global Prout: boletín, lista de correo electrónico, y recopilación y difusión de buenas noticias de las actividades Prout.
8. Creacion de un sistema para el seguimiento de todos los objetivos y las resoluciones hechas aquí.
9. Creacion de convenciones Prout en forma anuales en Ananda Gaorii Master Unit en Dinamarca. El próximo está previsto para el mes de julio 20-25, 2010. La próxima Convención Mundial de Prout está prevista para principios de 2011 en Venezuela.
10. Mejora de nuestras instalaciones y alojamiento de manera que incluso aquílos Proutistas puedan disfrutar felizmente de este maravilloso lugar y que puedan disfrutar un buen momento, con mas amigos.
Póngase en contacto con nosotros si le gustaría ayudarnos con cualquiera de estos proyectos. El corazón de la convención, todos los procedimientos, resoluciones y recursos valiosos, estaran disponibles dentro de unos días en: www.proutworld.org/convention09.
El cuestionario de evaluación de la información del congreso: el 80% de los encuestados dijo que el espíritu dentro de la convención fue excelente. Críticas del evento incluyen: demasiados buenos talleres y programas (una maravillosa queja!), La preparación de la comida y el exceso de equipos que faltan de los programas, la falta de comunicación sobre los detalles del programa y los cambios, y los sobre-esfuerzos de tantas personas que se encuentran conviviendo juntos.
En la ceremonia de clausura, dos esloganes populares ganó un voto de aprobación:
"Explotadores tengan cuidado que aquí van los de Prout! "
"Sin lugar a dudas,
es el momento de Prout! "
Ninguna convención o conferencia puede cambiar el mundo. Sin embargo, el dinamismo, la sinergia y la inspiración y los hechos de todos los participantes se sienten empoderadas con nuevas ideas y herramientas las cuales son eficaces para hacer del Prout una realidad en su lugar de origen, como parte de un movimiento mundial. Juntos, nada es imposible.
Enviado por maheshvarananda
La planificación de este evento comenzó casi un año antes. Ole Brekke (Vishvashanti) y su familia guiaron a otros Proutistas daneses en la organización de la infraestructura. Él envió a más de 200 cartas individuales a patrocinador para ayudar a los participantes de los países económicamente subdesarrollados con el fin de obtener visados para asistir a la conmemoracion.
El lugar era hermoso Ananda Gaorii Master Unit se encuentra en el campo, a una hora de Copenhague, posee césped y jardines, manzanos silvestres y cerezas. Dada Ambareshvarananda coordino las renovaciones que se realizaron por Rudranath Dada, Pavan, Ashutosh (Brasil), Pam'kaj (Australia) y Domingo (Polonia). Pintura, remodelación y limpieza se prolongó durante meses, la transformación del sitio para que pueda acoger grandes eventos... [Use el botón Leer más... abajo]
En el período previo, hubo una amplia especulación sobre el valor e incluso la legitimidad de la convención, que generó un gran sentido de previsión y asistencia muy alta.
Coches designado realizaron decenas de viajes a la estación de tren local para proporcionar el servicio de transporte de todos los participantes durante el convenio. A su llegada, cada persona recibió un souvenir de 40 páginas tipo folleto con Prout Action News, con artículos sobre las reflexiones y estrategias de los temas de los seminarios y ofertas de trabajo en proyectos de Prout.
En consonancia con la Prout tuvo gran énfasis la mencion de las cooperativas, a todos los participantes que ofrecieron ideas de como haerese voluntario para unirse a las cooperativas de trabajo que gestionan las diferentes operaciones de la convención, incluidos los exitos multiples programa, el cuidado de los niños, la preparación de la comida, limpieza, etc El sistema funcionó muy bien y ayudó a hacer que todos sientan que se contribuye directamente al éxito del programa. A pesar de la presión de los números - más del doble del numerado esperado de asistencia - las cooperativas fueron capaces de hacer que todos se sientan bien.
Dada Krtashivananda dio uno de los discursos de apertura, así como un taller de inspiración en la espiritualidad. Recordó a todos de la gran herencia de Dadá Tadbhavananda que construyó Ananda Gaorii Master Unit Dada Vandanananda dio la noticia de India con activistas Prout de los representantes de la Vidharba, Utkal y Koushal samajas. Presentaciones informativas fueron dadas por el personal del Instituto de Investigación de Prout de Venezuela, la Universidad Gurukula, Colegio Prout Prout y el éxito de las cooperativas de café Islandia. El trabajo de desarrollo comunitario basado en Prout se destacó en Maharlika (Filipinas), Ghana y Haití. Jaya de Dinamarca explicó acerca de la difícil situación de los trabajadores marginados.
Proutistas de todos los grupos y afiliaciones estuvieron presentes, tanto jóvenes y ancianos. La diversidad de participantes de toda Europa y el mundo y el proceso de reunión de viejos amigos y de otros nuevos insitutos creados, dio una sensación maravillosa y familiar. Blissful kiirtan de felicidad y profunda meditación equilibrada crea un ardiente deseo de cambiar al mundo con la necesidad de estar espiritualmente centrado y tranquilo.
Considerando que los convenios anteriores Prout generalmente se centraron en conferencias y clases, este programa se ha generado desde la base. "Tecnología de Espacios Abiertos" los cuales permite a todos expresar sus intereses personales y, a demas formar grupos para discutir cómo promover en forma práctica el sistema Prout al público. Por ejemplo, cómo presentar Prout a públicos occidentales seculares, cómo utilizar las herramientas de redes sociales para estos fines (blogs, wikis, twitter, etc), la forma de diseñar cursos de formación dinamicos Prout, cómo utilizar la gran oportunidad de la crisis financieras mundial ,elaborar estrategias nacionales, Samaj y planificación a nivel de bloque, organizar las preguntas más frecuentes, Prout en las artes y la educación, sitios web eficaces, y mucho más. Una docena de listas de correo electrónico específicas, se crearon grupos a fin de que puedan continuar sus esfuerzos y seguimiento de la evolución de la casa. La mayoría de los participantes hicieron compromisos personales.
Algunos de los talleres incluyeron ideación, y charlas públicas por Dada Pranakrsnananda, planificación a nivel de bloque de Ravi, el uso del arte en el cambio social por Vishvashanti y Jaya, desarrollo personal por Lokeshananda Dada Prout y la política sobre el abuso de drogas por Omkarnath.
Los programas culturales fueron sorprendentes cada noche, con artistas profesionales como Phil Marriott, Dada Nabhaniilananda y Sukhadev, Vasudeva, Vedaprajinananda Dada, Malinii y Susmita y Didi Ananda Ragamaya. También hubo presentaciones más informales, con canciones en diferentes idiomas.
En el taller de estrategia mundial, que colectivamente optó por centrarse este año en los siguientes objetivos:
1.Modernizacion del Prout activista en su sitio web para atraer mas a los jóvenes.
2.Reactiavacion de Global Times, la revista en versión electrónica.
3.Creacion de emocionantes cursos de formación Prout con el fin de crear muchos más activistas Prout.
4.Definirsimples consignas o eslogans para el público en diferentes idiomas.
5.Creacion de una poderosa respuesta a la crisis financiera mundial.
6. Creacion y aplicacion de estrategias para la generación de ingresos para Prout.
7. Creacion interna y aplicacion de estrategias de comunicación global Prout: boletín, lista de correo electrónico, y recopilación y difusión de buenas noticias de las actividades Prout.
8. Creacion de un sistema para el seguimiento de todos los objetivos y las resoluciones hechas aquí.
9. Creacion de convenciones Prout en forma anuales en Ananda Gaorii Master Unit en Dinamarca. El próximo está previsto para el mes de julio 20-25, 2010. La próxima Convención Mundial de Prout está prevista para principios de 2011 en Venezuela.
10. Mejora de nuestras instalaciones y alojamiento de manera que incluso aquílos Proutistas puedan disfrutar felizmente de este maravilloso lugar y que puedan disfrutar un buen momento, con mas amigos.
Póngase en contacto con nosotros si le gustaría ayudarnos con cualquiera de estos proyectos. El corazón de la convención, todos los procedimientos, resoluciones y recursos valiosos, estaran disponibles dentro de unos días en: www.proutworld.org/convention09.
El cuestionario de evaluación de la información del congreso: el 80% de los encuestados dijo que el espíritu dentro de la convención fue excelente. Críticas del evento incluyen: demasiados buenos talleres y programas (una maravillosa queja!), La preparación de la comida y el exceso de equipos que faltan de los programas, la falta de comunicación sobre los detalles del programa y los cambios, y los sobre-esfuerzos de tantas personas que se encuentran conviviendo juntos.
En la ceremonia de clausura, dos esloganes populares ganó un voto de aprobación:
"Explotadores tengan cuidado que aquí van los de Prout! "
"Sin lugar a dudas,
es el momento de Prout! "
Ninguna convención o conferencia puede cambiar el mundo. Sin embargo, el dinamismo, la sinergia y la inspiración y los hechos de todos los participantes se sienten empoderadas con nuevas ideas y herramientas las cuales son eficaces para hacer del Prout una realidad en su lugar de origen, como parte de un movimiento mundial. Juntos, nada es imposible.
Enviado por maheshvarananda
martes, 15 de septiembre de 2009
Clase gratuita Teórico practica de Meditación
Clase gratuita Teórico practica de Meditación
Conferencia Libre y gratuita
La Organización Mundial de la Salud declaro a la Meditación y sus comprobados beneficios terapéuticos como una herramienta más para la salud fisica y mental,
Posturas de Yoga y Meditación para desarrollar nuestro potencial interior y la salud física y mental
Dirección avenida Elcano 3935 timbre 3 barrio chacarita ciudad de Buenos Aires Republica Argentina
Día viernes 18 de septiembre a las 18hs
Confirmar su presencia al correo
rainjanprout@hotmail.com
lunes, 14 de septiembre de 2009
Conozca cuáles fueron las 10 mayores quiebras en toda la historia de los EE.UU.
En los últimos años se registraron en EE.UU. miles de quiebras de todo tipo, tamaño y consecuencias, con volúmenes muy difíciles de evaluar. Pero si el análisis se restringe a las diez primeras por montos, los resultados resultan sorprendentes.
Para poner los números en perspectiva, cabe señalar que la suma de este "top ten" equivale nada menos que a más de cuatro veces el PBI de Argentina , pues asciende a u$s1,4 billones, contra los u$s326.000 de nuestro país.
La distribución sectorial muestra un claro sesgo hacia el sector financiero, pues representa las tres cuartas partes del total, seguido por las automotrices y, más abajo, por telecomunicaciones y petroleras.
El top ten menos deseado por las empresas
La lista es encabezada por la fallida banca de inversión Lehman Brothers , que se presentó en bancarrota hace exactamente un año, el 15 de septiembre del 2008.
Al momento de la quiebra, el banco de inversión reportaba activos por u$s691,000 millones. Esto es más de dos veces el producto bruto de nuestro país. Ese volumen es, por lejos, el más alto de las empresas analizadas, ya que más que duplica a la firma que le sigue.
La quiebra del banco Lehman Brothers fue el punto que estremeció a los mercados financieros del mundo, pues a partir de ese momento, el 15 de septiembre, recrudecieron los efectos de la crisis subprime que provocaron la escasez de dinero a gran escala.
Son muchísimos los analistas que aún siguen sosteniendo que el gobierno de George W. Bush cometió un error garrafal al dejar morir a Lehman . La bancarrota representó el final para una compañía de 158 años de historia, que sobrevivió a guerras mundiales y al colapso de la administración de capital de largo plazo, pero no pudo superar la crisis de crédito global.
Días previos a la medida, Lehman buscó compradores de la institución y trató de evitar un mayor deterioro financiero, ya que un día antes de la bancarrota, la acción de la entidad se desplomó 91% en Wall Street.
Según explica CNNExpansión, la caída del cuarto banco de inversión más grande de los EE.UU. y que durante mucho tiempo fue ampliamente reconocido por la propia Wall Street, fue una de las calamidades más grandes de la recesión actual.
Ante la negativa del gobierno de Bush de brindarle ayuda en sus horas más dramáticas, se lo obligó a solicitar su propia bancarrota, convirtiéndose así en la corporación bancaria de mayor tamaño en toda la historia de la Ley de Quiebras de Estados Unidos.
Como resultado de su convocatoria, las inversiones bancarias y negocios comerciales del banco en los EE.UU., así como las oficinas centrales de Nueva York, fueron vendidas al banco británico Barclays.
Algunos de los negocios de Lehman en Estados Unidos, incluyendo al fondo de gestión patrimonial Neuberger-Berman, siguen operando como entidades independientes bajo nuevos administradores. Dado el alcance de la compañía, los procedimientos de su bancarrota ya están en curso, aunque son sumamente complejos y han provocado el cierre de 80 pequeñas subsidiarias del banco.
Segundo puesto: Washington Mutual . El 26 de septiembre, el gobierno estadounidense cerró las puertas de Washington Mutua (WaMu)l, que representó el mayor colapso en la historia de un banco en ese país.
Presentó su solicitud de bancarrota apenas dos semanas después que Lehman Brothers. El monto de sus activos llegaba, al momento de la quiebra, a los u$s327,900 millones , es decir una Argentina completa.
En uno de los peores momentos de la crisis, los clientes de Washington Mutual, se vieron envueltos en el miedo de la insolvencia, por lo que retiraron más de u$s16.000 millones en un lapso de diez días.
Al día siguiente, WaMu solicitó su bancarrota y la protección que ésta conlleva. El que alguna vez fuera el banco de ahorros y préstamos más grande de su país, y el sexto más grande es ahora una sombra de sí mismo.
Ante esta corrida, un regulador gubernamental se vio obligado a confiscar los activos de la compañía bancaria, para luego vendérselos a JPMorgan Chase por u$s1.900 millones.
JP Morgan dijo que la transacción implicaba 5.410 sucursales en 23 estados, así como el mayor negocio de tarjetas de crédito en el país.
Asimismo, permite que JP Morgan supere a Bank of America como el segundo mayor banco de Estados Unidos, con u$s2.04 billones en activos, apenas por detrás de Citigroup.
Tercer puesto: más abajo por el monto involucrado y más lejos en el tiempo, en el tercer lugar se ubica WorldCom . La fecha de la solicitud de bancarrota se remonta a julio de 2002, y el total de sus activos rozaba los u $s103.900 millones . En ese año ese era exactamente el PBI de nuestro país.
WorldCom era, en ese momento, la segunda compañía más grande de telecomunicaciones (después de AT&T) y solicitó su bancarrota. Poco después se descubrió una defraudación del orden de los u$s11.000 millones, que generó un enorme escándalo.
En 2003, la compañía se cambió el nombre a MCI (nombre de una de sus adquisiciones previas) y logró salir de la bancarrota un año después. En 2005, Verizon Communications compró a MCI por u$s7.600 millones.
El ex director ejecutivo, Bernie Ebbers, fue sentenciado a 25 años de prisión tras ser declarado culpable por fraude de valores, conspiración y falsa documentación. En la actualidad, cumple su sentencia en la prisión federal de Oakdale en Louisiana.
Cuarto puesto: volviendo al año 2009, el cuarto lugar lo ocupa la hasta entonces emblemática automotriz General Motors . La fecha de su solicitud fue el primero de junio de este año y el monto registrado sumó unos u$s91.000 millones .
El gigante automotriz, que por mucho tiempo fue la compañía más grande de Estados Unidos y el número uno de Fortune 500 .
Probablemente con la reorganización volverá a prosperar, y con esto surgirá una nueva versión de la compañía que fabrica autos bajo las marcas Chevy, Cadillac, Buick y GMC.
Lo que queda (marcas de bajo rendimiento como Pontiac, Saturn, Hummer, Saab y Opel), podrían ser mantenidas por separado, es decir, se volverían compañías derivadas vendidas a fabricantes extranjeros, o simplemente cerrarán.
Como parte del acuerdo de supervivencia, el gobierno de Estados Unidos será dueño de cerca del 72% de la nueva compañía, y el Sindicato de Trabajadores de la Industria Automotriz (United Auto Workers), será dueño del 17.5%.
En quinto lugar se ubica una de las quiebras más emblemáticas de la historia: Enron . La empresa petrolera se presentó ante los tribunales en diciembre del 2001. Sus activos sumaban u$s65.500 millones .
El colapso sobrevino una vez que se descubrió un escándalo de cuentas contables, que destruyó a la compañía energética, eléctrica y de gas natural más grande de los EE.UU. en aquel entonces.
Tras un arduo y largo proceso, Enron salió de la bancarrota tres años después, en 2004. Muchos de sus altos ejecutivos fueron posteriormente declarados culpables por fraude de cuentas y valores.
Además de derribar a otro gigante, como la firma auditora Arthur Andersen, el escándalo de Enron es considerado un punto de inflexión que inspiró la ley Sarbanes-Oxley en 2002, que planteó nuevos estándares y prácticas para compañías públicas.
En 2007, Enron cambió su nombre a Enron Creditors Recovery Corp. con la intención de liquidar los activos restantes de la compañía.
Un escalón más abajo se ubica Conseco , una compañía financiera y de seguros que a fines del 2002 solicitó acogerse al Chapter 11, declarando activos por u$s61.200 millones .
Su declive se produjo después de años de un pobre liderazgo ejecutivo, que la llevó a acumular una deuda de más de u$s8,000 millones. Luego de su pedido de quiebra se reorganizó y redujo su deuda a u$s1,400 millones. Luego, en menos de un año se recuperó tras vender su negocio financiero.
Conseco ahora vende seguros de vida y de salud suplementarios a más de cuatro millones de clientes. Recientemente, el secretario del tesoro, Timothy Geithner, hizo un llamado para implementar nuevas regulaciones más severas, argumentando que estas compañías y sus contratos deberían estar sujetos a revisión federal.
Séptimo lugar: otra empresa del sector automotriz forma parte de esta desdichada lista de empresas quebradas. En efecto, el séptimo lugar se lo adjudicó Chyrsler , cuando en abril de este año se acogió a la Ley de Bancarrotas, declarando activos por un total de u$s39.000 millones .
Según CNNExpansión, cuando el presidente de EE.UU. Obama obligó a la compañía a solicitar su bancarrota, Chrysler se convirtió en el fabricante más grande de la historia en pedir la aplicación del artículo 11 , mientras que su competencia, GM, también se las arreglaba para satisfacer las demandas gubernamentales.
Como resultado de la reorganización, el fabricante de autos está creando una alianza con su colega italiano Fiat.
El Sindicato de Trabajadores de la Industria Automotriz tomará el control de la compañía por medio de su plan de retiro y se espera que el gobierno estadounidense inyecte un total de u$s12.000 millones a la compañía.
Thornburg Mortgage , un fondo de inversión y prestamista hipotecario es el octavo en la lista de mayores quebrados. La fecha de presentación fue mayo de este año y el monto involucrado fue de u$s36.500 millones .
El fondo, con base en Santa Fe, resultó afectado por la crisis de hipotecas subprime en 2007 ya que sus acciones bajaron y los mercados de crédito se vieron convulsionados.
Para prevenir el colapso, la compañía cedió al aceptar las aplicaciones de préstamos a medida que intentaba recaudar más dinero neto mediante una oferta de acciones.
Al año siguiente reformuló sus finanzas y los acreedores accedieron a no presionarla, mientras la compañía recaudaba más capital, pero el primero de abril de este año, Thornburg anunció que cerraría el negocio y aplicaría el artículo 11 para vender los activos restantes.
Lugar 9: Pacific Gas & Electric Co . Se trata de una empresa líder en los mercados energéticos, que buscó refugio legal en junio de 2001, cuando sus activos sumaban u$s36.000 millones.
La liberalización de los mercados energéticos en California que dio como resultado la crisis del apagón de 2000 y 2001 también presenciaron la presentación de Southern California Edison y la bancarrota de PG&E. Cabe apuntar que la compañía era la principal proveedora de energía en hogares y negocios en California del Norte.
Dada la capacidad de generación limitada y el alto costo de la producción de electricidad, se obligó a la compañía a pedir la protección del artículo 11 en abril de 2001.
El gobernador de California, Gray Davis, acudió al Tesoro del Estado para respaldar su pedido, provocando así una controversia que eventualmente contribuyó a su expulsión.
PG&E salió de la bancarrota en abril de 2004 tras regresar 10.200 millones de dólares a los acreedores. Hoy provee a 15 millones de clientes de gas natural y electricidad.
El último lugar del ranking lo ocupa otra empresa paradigmática: Texaco . Si bien su presentación se remonta al año 1987, sus voluminosos activos hacen que aún figure en el ranking: u$s34.900 millones.
Texaco superó las ofertas de Pennzoil en una batalla de fusiones por obtener a Getty Oil en 1984, perturbando así el desarrollo de un acuerdo que ya se había completado. Pennzoil demandó a Texaco y fue compensado con 10.000 millones de dólares. El veredicto después se redujo a 1.000 millones de dólares, pero en 1987, se aplicó una regla de la Suprema Corte y se volvió a aplicar la multa inicial.
Dado que Texaco era incapaz de pagar a Pennzoil, solicitó la bancarrota. Varios accionistas demandaron argumentando el mal manejo de la fusión Getty. Texaco y Pennzoil acordaron después un pago de u$s3.000 millones y las demandas de los accionistas fueron retiradas. Salió de la bancarrota en 1998 y fue comprada por Chevron en 2001 por u$s39.000 millones. Yahoo /viernes 11 de septiembre, 2:18
Para poner los números en perspectiva, cabe señalar que la suma de este "top ten" equivale nada menos que a más de cuatro veces el PBI de Argentina , pues asciende a u$s1,4 billones, contra los u$s326.000 de nuestro país.
La distribución sectorial muestra un claro sesgo hacia el sector financiero, pues representa las tres cuartas partes del total, seguido por las automotrices y, más abajo, por telecomunicaciones y petroleras.
El top ten menos deseado por las empresas
La lista es encabezada por la fallida banca de inversión Lehman Brothers , que se presentó en bancarrota hace exactamente un año, el 15 de septiembre del 2008.
Al momento de la quiebra, el banco de inversión reportaba activos por u$s691,000 millones. Esto es más de dos veces el producto bruto de nuestro país. Ese volumen es, por lejos, el más alto de las empresas analizadas, ya que más que duplica a la firma que le sigue.
La quiebra del banco Lehman Brothers fue el punto que estremeció a los mercados financieros del mundo, pues a partir de ese momento, el 15 de septiembre, recrudecieron los efectos de la crisis subprime que provocaron la escasez de dinero a gran escala.
Son muchísimos los analistas que aún siguen sosteniendo que el gobierno de George W. Bush cometió un error garrafal al dejar morir a Lehman . La bancarrota representó el final para una compañía de 158 años de historia, que sobrevivió a guerras mundiales y al colapso de la administración de capital de largo plazo, pero no pudo superar la crisis de crédito global.
Días previos a la medida, Lehman buscó compradores de la institución y trató de evitar un mayor deterioro financiero, ya que un día antes de la bancarrota, la acción de la entidad se desplomó 91% en Wall Street.
Según explica CNNExpansión, la caída del cuarto banco de inversión más grande de los EE.UU. y que durante mucho tiempo fue ampliamente reconocido por la propia Wall Street, fue una de las calamidades más grandes de la recesión actual.
Ante la negativa del gobierno de Bush de brindarle ayuda en sus horas más dramáticas, se lo obligó a solicitar su propia bancarrota, convirtiéndose así en la corporación bancaria de mayor tamaño en toda la historia de la Ley de Quiebras de Estados Unidos.
Como resultado de su convocatoria, las inversiones bancarias y negocios comerciales del banco en los EE.UU., así como las oficinas centrales de Nueva York, fueron vendidas al banco británico Barclays.
Algunos de los negocios de Lehman en Estados Unidos, incluyendo al fondo de gestión patrimonial Neuberger-Berman, siguen operando como entidades independientes bajo nuevos administradores. Dado el alcance de la compañía, los procedimientos de su bancarrota ya están en curso, aunque son sumamente complejos y han provocado el cierre de 80 pequeñas subsidiarias del banco.
Segundo puesto: Washington Mutual . El 26 de septiembre, el gobierno estadounidense cerró las puertas de Washington Mutua (WaMu)l, que representó el mayor colapso en la historia de un banco en ese país.
Presentó su solicitud de bancarrota apenas dos semanas después que Lehman Brothers. El monto de sus activos llegaba, al momento de la quiebra, a los u$s327,900 millones , es decir una Argentina completa.
En uno de los peores momentos de la crisis, los clientes de Washington Mutual, se vieron envueltos en el miedo de la insolvencia, por lo que retiraron más de u$s16.000 millones en un lapso de diez días.
Al día siguiente, WaMu solicitó su bancarrota y la protección que ésta conlleva. El que alguna vez fuera el banco de ahorros y préstamos más grande de su país, y el sexto más grande es ahora una sombra de sí mismo.
Ante esta corrida, un regulador gubernamental se vio obligado a confiscar los activos de la compañía bancaria, para luego vendérselos a JPMorgan Chase por u$s1.900 millones.
JP Morgan dijo que la transacción implicaba 5.410 sucursales en 23 estados, así como el mayor negocio de tarjetas de crédito en el país.
Asimismo, permite que JP Morgan supere a Bank of America como el segundo mayor banco de Estados Unidos, con u$s2.04 billones en activos, apenas por detrás de Citigroup.
Tercer puesto: más abajo por el monto involucrado y más lejos en el tiempo, en el tercer lugar se ubica WorldCom . La fecha de la solicitud de bancarrota se remonta a julio de 2002, y el total de sus activos rozaba los u $s103.900 millones . En ese año ese era exactamente el PBI de nuestro país.
WorldCom era, en ese momento, la segunda compañía más grande de telecomunicaciones (después de AT&T) y solicitó su bancarrota. Poco después se descubrió una defraudación del orden de los u$s11.000 millones, que generó un enorme escándalo.
En 2003, la compañía se cambió el nombre a MCI (nombre de una de sus adquisiciones previas) y logró salir de la bancarrota un año después. En 2005, Verizon Communications compró a MCI por u$s7.600 millones.
El ex director ejecutivo, Bernie Ebbers, fue sentenciado a 25 años de prisión tras ser declarado culpable por fraude de valores, conspiración y falsa documentación. En la actualidad, cumple su sentencia en la prisión federal de Oakdale en Louisiana.
Cuarto puesto: volviendo al año 2009, el cuarto lugar lo ocupa la hasta entonces emblemática automotriz General Motors . La fecha de su solicitud fue el primero de junio de este año y el monto registrado sumó unos u$s91.000 millones .
El gigante automotriz, que por mucho tiempo fue la compañía más grande de Estados Unidos y el número uno de Fortune 500 .
Probablemente con la reorganización volverá a prosperar, y con esto surgirá una nueva versión de la compañía que fabrica autos bajo las marcas Chevy, Cadillac, Buick y GMC.
Lo que queda (marcas de bajo rendimiento como Pontiac, Saturn, Hummer, Saab y Opel), podrían ser mantenidas por separado, es decir, se volverían compañías derivadas vendidas a fabricantes extranjeros, o simplemente cerrarán.
Como parte del acuerdo de supervivencia, el gobierno de Estados Unidos será dueño de cerca del 72% de la nueva compañía, y el Sindicato de Trabajadores de la Industria Automotriz (United Auto Workers), será dueño del 17.5%.
En quinto lugar se ubica una de las quiebras más emblemáticas de la historia: Enron . La empresa petrolera se presentó ante los tribunales en diciembre del 2001. Sus activos sumaban u$s65.500 millones .
El colapso sobrevino una vez que se descubrió un escándalo de cuentas contables, que destruyó a la compañía energética, eléctrica y de gas natural más grande de los EE.UU. en aquel entonces.
Tras un arduo y largo proceso, Enron salió de la bancarrota tres años después, en 2004. Muchos de sus altos ejecutivos fueron posteriormente declarados culpables por fraude de cuentas y valores.
Además de derribar a otro gigante, como la firma auditora Arthur Andersen, el escándalo de Enron es considerado un punto de inflexión que inspiró la ley Sarbanes-Oxley en 2002, que planteó nuevos estándares y prácticas para compañías públicas.
En 2007, Enron cambió su nombre a Enron Creditors Recovery Corp. con la intención de liquidar los activos restantes de la compañía.
Un escalón más abajo se ubica Conseco , una compañía financiera y de seguros que a fines del 2002 solicitó acogerse al Chapter 11, declarando activos por u$s61.200 millones .
Su declive se produjo después de años de un pobre liderazgo ejecutivo, que la llevó a acumular una deuda de más de u$s8,000 millones. Luego de su pedido de quiebra se reorganizó y redujo su deuda a u$s1,400 millones. Luego, en menos de un año se recuperó tras vender su negocio financiero.
Conseco ahora vende seguros de vida y de salud suplementarios a más de cuatro millones de clientes. Recientemente, el secretario del tesoro, Timothy Geithner, hizo un llamado para implementar nuevas regulaciones más severas, argumentando que estas compañías y sus contratos deberían estar sujetos a revisión federal.
Séptimo lugar: otra empresa del sector automotriz forma parte de esta desdichada lista de empresas quebradas. En efecto, el séptimo lugar se lo adjudicó Chyrsler , cuando en abril de este año se acogió a la Ley de Bancarrotas, declarando activos por un total de u$s39.000 millones .
Según CNNExpansión, cuando el presidente de EE.UU. Obama obligó a la compañía a solicitar su bancarrota, Chrysler se convirtió en el fabricante más grande de la historia en pedir la aplicación del artículo 11 , mientras que su competencia, GM, también se las arreglaba para satisfacer las demandas gubernamentales.
Como resultado de la reorganización, el fabricante de autos está creando una alianza con su colega italiano Fiat.
El Sindicato de Trabajadores de la Industria Automotriz tomará el control de la compañía por medio de su plan de retiro y se espera que el gobierno estadounidense inyecte un total de u$s12.000 millones a la compañía.
Thornburg Mortgage , un fondo de inversión y prestamista hipotecario es el octavo en la lista de mayores quebrados. La fecha de presentación fue mayo de este año y el monto involucrado fue de u$s36.500 millones .
El fondo, con base en Santa Fe, resultó afectado por la crisis de hipotecas subprime en 2007 ya que sus acciones bajaron y los mercados de crédito se vieron convulsionados.
Para prevenir el colapso, la compañía cedió al aceptar las aplicaciones de préstamos a medida que intentaba recaudar más dinero neto mediante una oferta de acciones.
Al año siguiente reformuló sus finanzas y los acreedores accedieron a no presionarla, mientras la compañía recaudaba más capital, pero el primero de abril de este año, Thornburg anunció que cerraría el negocio y aplicaría el artículo 11 para vender los activos restantes.
Lugar 9: Pacific Gas & Electric Co . Se trata de una empresa líder en los mercados energéticos, que buscó refugio legal en junio de 2001, cuando sus activos sumaban u$s36.000 millones.
La liberalización de los mercados energéticos en California que dio como resultado la crisis del apagón de 2000 y 2001 también presenciaron la presentación de Southern California Edison y la bancarrota de PG&E. Cabe apuntar que la compañía era la principal proveedora de energía en hogares y negocios en California del Norte.
Dada la capacidad de generación limitada y el alto costo de la producción de electricidad, se obligó a la compañía a pedir la protección del artículo 11 en abril de 2001.
El gobernador de California, Gray Davis, acudió al Tesoro del Estado para respaldar su pedido, provocando así una controversia que eventualmente contribuyó a su expulsión.
PG&E salió de la bancarrota en abril de 2004 tras regresar 10.200 millones de dólares a los acreedores. Hoy provee a 15 millones de clientes de gas natural y electricidad.
El último lugar del ranking lo ocupa otra empresa paradigmática: Texaco . Si bien su presentación se remonta al año 1987, sus voluminosos activos hacen que aún figure en el ranking: u$s34.900 millones.
Texaco superó las ofertas de Pennzoil en una batalla de fusiones por obtener a Getty Oil en 1984, perturbando así el desarrollo de un acuerdo que ya se había completado. Pennzoil demandó a Texaco y fue compensado con 10.000 millones de dólares. El veredicto después se redujo a 1.000 millones de dólares, pero en 1987, se aplicó una regla de la Suprema Corte y se volvió a aplicar la multa inicial.
Dado que Texaco era incapaz de pagar a Pennzoil, solicitó la bancarrota. Varios accionistas demandaron argumentando el mal manejo de la fusión Getty. Texaco y Pennzoil acordaron después un pago de u$s3.000 millones y las demandas de los accionistas fueron retiradas. Salió de la bancarrota en 1998 y fue comprada por Chevron en 2001 por u$s39.000 millones. Yahoo /viernes 11 de septiembre, 2:18
jueves, 27 de agosto de 2009
El mito del libre comercio / Dr. Ravi Batra
Todos los economistas norteamericanos recibieron con satisfacción la noticia de que la cumbre de los Siete, celebrada recientemente en Tokio, había conseguido un acuerdo para liberalizar algo más el comercio mundial. Si acaso, las críticas se centraron en la lentitud con que se está llevando a cabo el nuevo desarme arancelario. Todos los economistas, menos uno: el famoso y polémico Ravi Batra, profesor de la Universidad de Dallas, que acaba de lanzar una de sus controvertidas teorías: el libre comercio, asumido por los expertos de todo el mundo "como si fuera teología económica", es una catástrofe para Estados Unidos. Su receta consiste en subir las barreras comerciales a nada menos que un 40%.Batra, de origen hindú, es una de las figuras más polémicas del mundo económico y universitario nortemericano. Sus libros "Studies in the pure theory of international trade" y "The theory of international trade under uncertainty" cimentaron su prestigio académico como experto en economía internacional. En 1978 decidió lanzarse a un terreno más controvertido y sorprendió a sus colegas con un libro dirigido al gran público en el que predecía el colapso del capitalismo y del comunismo antes del año 2000.
La historia le dió la razón en parte, con la desaparición de la Unión Soviética y de todos los regímenes comunistas de Europa, pero el profesor Baltra no aceptó esa media satisfacción. En 1985 volvió a la carga con un libro, "The great depressionn of 1990 ", que se convertiría. en el mayor éxito de la historia de los libros de economía: 52 Semanas en la lista de mayores ventas de The New York Times. La historia le mostró esta vez completamente la espalda y 1990 no fue el año terrible que había anunciado. La economía norteamericana comenzó, incluso, a crecer suavemente.
"Cuando escribí esos libros sabía que ponía en juego mi carrera, pero no tengo elección", afirma Ravi Batra. "Es una carga terrible tener información y previsiones que sabes pueden determinar el destino de las naciones. ¿Cómo puede uno permanecer en silencio?".
El agorero y millonario economista sigue convencido de que "podemos enfrentamos a cataclismos en nuestro corto periodo de vida" y dispuesto a "arrojar una vez más el guante a la cara de la ortodoxia económica".
Esta vez su ataque se centra en el auténtico corazón de la vida económica internacional desde la II Guerra Mundial: el libre comercio y la progresiva desaparición de aranceles aduaneros entre los países. "Hablar de proteccionismo, es decir, de protejer las industrias domésticas frente a la competencia extranjera mediante tarifas y cuotas, está considerado como algo desprovisto de lógica y sentido común", asegura Batra. "Incluso algunos lo estigmatizan como algo inmoral, sugiriendo que promueve los monopolios y la vagancia de los trabajadores sindicados". El profesor Batra no tiene inconveniente en reconocer que hasta hace muy poco él mismo era un ardiente defensor del libre comercio: "Cuando una persona cambia las creencias que ha mantenido durante mucho tiempo, será por algo", explica. "Mis recientes análisis sobre la economía norteamericana han hecho temblar esas creencias".
Ravi Batra defiende ahora, con renovado ardor, que Estados Unidos adopte una política proteccionista. Según su teoría, la industria, y no el comercio, es la principal fuente de prosperidad y desde la década de los 70, en Estados Unidos, el sector servicios tiene un mayor protagonismo que el industrial. De hecho, afirma, sólo el 17% de la fuerza laboral norteamericana está empleada hoy día en la industria y eso se deja sentir en la competitividad.
"Desde los años 70 -insiste- importaciones baratas producidas en el extranjero por trabajadores que a veces cobran céntimos de dólar al día, han destruido e incluso exterminado en Estados Unidos industria tras industria... Cuando la mano de obra es tan barata, las industrias americanas no pueden competir, por mucha tecnología superior que posean". El PAIS -26/07/93
La historia le dió la razón en parte, con la desaparición de la Unión Soviética y de todos los regímenes comunistas de Europa, pero el profesor Baltra no aceptó esa media satisfacción. En 1985 volvió a la carga con un libro, "The great depressionn of 1990 ", que se convertiría. en el mayor éxito de la historia de los libros de economía: 52 Semanas en la lista de mayores ventas de The New York Times. La historia le mostró esta vez completamente la espalda y 1990 no fue el año terrible que había anunciado. La economía norteamericana comenzó, incluso, a crecer suavemente.
"Cuando escribí esos libros sabía que ponía en juego mi carrera, pero no tengo elección", afirma Ravi Batra. "Es una carga terrible tener información y previsiones que sabes pueden determinar el destino de las naciones. ¿Cómo puede uno permanecer en silencio?".
El agorero y millonario economista sigue convencido de que "podemos enfrentamos a cataclismos en nuestro corto periodo de vida" y dispuesto a "arrojar una vez más el guante a la cara de la ortodoxia económica".
Esta vez su ataque se centra en el auténtico corazón de la vida económica internacional desde la II Guerra Mundial: el libre comercio y la progresiva desaparición de aranceles aduaneros entre los países. "Hablar de proteccionismo, es decir, de protejer las industrias domésticas frente a la competencia extranjera mediante tarifas y cuotas, está considerado como algo desprovisto de lógica y sentido común", asegura Batra. "Incluso algunos lo estigmatizan como algo inmoral, sugiriendo que promueve los monopolios y la vagancia de los trabajadores sindicados". El profesor Batra no tiene inconveniente en reconocer que hasta hace muy poco él mismo era un ardiente defensor del libre comercio: "Cuando una persona cambia las creencias que ha mantenido durante mucho tiempo, será por algo", explica. "Mis recientes análisis sobre la economía norteamericana han hecho temblar esas creencias".
Ravi Batra defiende ahora, con renovado ardor, que Estados Unidos adopte una política proteccionista. Según su teoría, la industria, y no el comercio, es la principal fuente de prosperidad y desde la década de los 70, en Estados Unidos, el sector servicios tiene un mayor protagonismo que el industrial. De hecho, afirma, sólo el 17% de la fuerza laboral norteamericana está empleada hoy día en la industria y eso se deja sentir en la competitividad.
"Desde los años 70 -insiste- importaciones baratas producidas en el extranjero por trabajadores que a veces cobran céntimos de dólar al día, han destruido e incluso exterminado en Estados Unidos industria tras industria... Cuando la mano de obra es tan barata, las industrias americanas no pueden competir, por mucha tecnología superior que posean". El PAIS -26/07/93
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